COACHING, TRAINING, CONSULTING

Révéler votre potentiel au service de vos ambitions

Vous êtes Dirigeant d’entreprise, Manager, et souhaitez développer le potentiel de votre entreprise, de vos équipes, de vos collaborateurs ?

Il peut s’agir d’une prise de fonction, de leadership ou de compétences managériales à développer, d’un bilan de carrière, de relations difficiles avec autrui, ou bien encore d’une cohésion d’équipe.

Il peut s’agir aussi du développement des performances de l’entreprise avec le portefeuille client existant, ou avec de nouvelles cibles, en France et à l’export.

Une expérience externe est votre solution, avec un accompagnement personnalisé individuel ou d’équipe, afin de mettre en place des actions pour atteindre des objectifs définis.

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Coaching
Il n’y a pas de solution toute faite, il n’y a pas d’offre préétablie. Toute problématique, tout questionnement, requiert écoute, attention, et analyse avant de proposer un parcours d’accompagnement en coaching. La définition de votre objectif et l’atteinte de celui-ci sont ma priorité. Pour ce faire, la confiance, la confidentialité, et la bienveillance sont les fondamentaux d’un parcours efficient et de qualité.

– Accompagnement dans un esprit de co-construction et dans un cadre prédéfini, en présentiel, sur le lieu de travail, ou dans un lieu neutre ou les conditions de confidentialité et de confort seront rassemblées.
– Accompagnement en distanciel en visio-conférence. [ Voir plus ]
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Training
Parce qu’il est nécessaire d’acquérir de nouvelles compétences professionnelles pour atteindre ses objectifs, Forsea propose des formations riches d’apports théoriques, de mises en situation et de partages d’expérience. Ces formations portent sur :

Le management d’équipe : management situationnel, accompagnement au changement, gestion de conflits.

La vente et les techniques de négociation : vente complexe, règles de négociation, gestion des Grands Comptes.

– Programme de 2 à 4 jours à personnaliser et sur mesure… [ Voir plus ]
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Consulting
Pour un dirigeant, développer l’activité de son entreprise et le capital humain tout en assurant la satisfaction de ses clients est un leitmotiv. Pour développer la marge de son activité et potentiellement le chiffre d’affaires, une réflexion sur l’activité commerciale peut être nécessaire.

– Développement du portefeuille client existant
– Extension du portefeuille client vers de nouvelles cibles
– Présence à accroitre sur ses marchés
– Conquête de nouveaux marchés à l’export… [ Voir plus ]
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Frédéric SECHET

Coach professionnel

Après 30 ans passés dans l’industrie à des fonctions commerciales et managériales, et 5 ans dans l’accompagnement des hommes et femmes vers de nouvelles compétences, Frédéric SECHET accompagne les Dirigeants, managers, et collaborateurs dans l’amélioration de la performance commerciale de leur entreprise. Sa carrière s’est déroulée dans l’industrie des équipements pour l’agroalimentaire à l’international, en travaillant sur différents continents, dont l’Asie et le Japon où il a vécu 4 ans. Il est bilingue Français-Anglais.

Motivé par le développement de la personne et des organisations, Frédéric est consultant formateur en développement commercial et management en France et à l’international depuis plusieurs années. Il est formateur certifié FFP et Coach PNL certifié.

COACHING, TRAINING, CONSULTING

Révéler votre potentiel au service de vos ambitions

Vous êtes Dirigeant d’entreprise, Manager, et souhaitez développer le potentiel de votre entreprise, de vos équipes, de vos collaborateurs ?

Il peut s’agir d’une prise de fonction, de leadership ou de compétences managériales à développer, d’un bilan de carrière, de relations difficiles avec autrui, ou bien encore d’une cohésion d’équipe.

Il peut s’agir aussi du développement des performances de l’entreprise avec le portefeuille client existant, ou avec de nouvelles cibles, en France et à l’export.

Une expérience externe est votre solution, avec un accompagnement individuel ou d’équipe, afin de mettre en place des actions pour atteindre des objectifs définis.

Training

En savoir plus Parce qu’il est nécessaire d’acquérir de nouvelles compétences professionnelles pour atteindre ses objectifs, Forsea propose des formations riches d’apports théoriques, de mises en situation et de partages d’expérience. Ces formations portent sur :

Le management d’équipe : management situationnel, accompagnement au changement, gestion de conflits.

La vente et les techniques de négociation : vente complexe, règles de négociation, gestion des Grands Comptes.

– Programme de 2 à 4 jours à personnaliser et sur mesure en fonction de vos attentes, des problématiques rencontrées, des spécificités et l’environnement de l’entreprise.

– Atelier de retour d’expérience d’une demie journée à une journée, quelques mois après la fin de la formation.

– Formation en présentiel sur site client, ou dans un espace externe et neutre. Certains programmes peuvent également être réalisés en distanciel (visioconférence).

– Taille du groupe n’excède pas 10 personnes.

Modalités : formations délivrées via Cadres en Mission, Organisme de Formation certifié Qualiopi.

Coaching

En savoir plus Il n’y a pas de solution toute faite, il n’y a pas d’offre préétablie. Toute problématique, tout questionnement, requiert écoute, attention, et analyse avant de proposer un parcours d’accompagnement en coaching. La définition de votre objectif et l’atteinte de celui-ci sont ma priorité. Pour ce faire, la confiance, la confidentialité, et la bienveillance sont les fondamentaux d’un parcours efficient et de qualité.

– Accompagnement dans un esprit de co-construction et dans un cadre prédéfini, en présentiel, sur le lieu de travail, ou dans un lieu neutre ou les conditions de confidentialité et de confort seront rassemblées.
– Accompagnement en distanciel en visio-conférence.

Thèmes pouvant être travaillés :
– Prise de fonction
– Recherche de sens dans son travail
– Interrogation sur sa motivation
– Gestion d’un changement
– Sujets en lien avec votre activité professionnel
– Développement personnel
– Conflits
– Organisation du travail

Modalités :
– Première prise de contact par téléphone ou en face à face : expression de la problématique à travailler, pose du cadre.
– Parcours de 5 à 10 séances d’1hr à 1h30 sur une période de 2 à 4 mois.

Consulting

En savoir plus Pour un dirigeant, développer l’activité de son entreprise et le capital humain tout en assurant la satisfaction de ses clients est un leitmotiv. Pour développer la marge de son activité et potentiellement le chiffre d’affaires, une réflexion sur l’activité commerciale peut être nécessaire.

– Développement du portefeuille client existant
– Extension du portefeuille client vers de nouvelles cibles
– Présence à accroitre sur ses marchés
– Conquête de nouveaux marchés à l’export
– Mise en place de partenaires locaux
– Amélioration du taux de transformation des offres
– Accompagnement au recrutement de commerciaux

Accompagnement personnalisé et adaptable à l’environnement de l’entreprise et à vos objectifs.

Modalités processus : audit, analyse, recommandations.

Conseil, formation, coaching.

Frédéric SECHET

Coach professionnel

Après 30 ans passés dans l’industrie à des fonctions commerciales et managériales, et 5 ans dans l’accompagnement des hommes et femmes vers de nouvelles compétences, Frédéric SECHET accompagne les Dirigeants, managers, et collaborateurs dans l’amélioration de la performance commerciale de leur entreprise. Sa carrière s’est déroulée dans l’industrie des équipements pour l’agroalimentaire à l’international, en travaillant sur différents continents, dont l’Asie et le Japon où il a vécu 4 ans. Il est bilingue Français-Anglais.

Motivé par le développement de la personne et des organisations, Frédéric est consultant formateur en développement commercial et management en France et à l’international depuis plusieurs années. Il est formateur certifié FFP et Coach PNL certifié.

Contact

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